自社の給与システムの構築及びシェアード化を進めている。
他の仕事もやりながら、情報収集・給与制度構築・評価制度構築実施 に続いてやっとここまできた。 委託先のシステム会社の女性社員さんから、凄い作業と覚えが 早くてビックリと言われ、見た目と仕事の速さのギャップに驚かれ 嬉しいような悲しいような気分です。 (そんなに仕事できなそうかな) 診断士の勉強が色々と役立っているんだろうな! 当初社員数が少ないとエクセルベースでできていたことが 段々、限界点に近づいていたので、親会社でのシェアード化は 良いタイミングで実施できそうだ。 シェアード化は親会社等による共通システムを利用した事務部門の 集約化であるが、子会社でも人的資源に限りがある場合、本当に 安定的な業務品質確保ができ、サービスレベルが上がるので 素晴らしいなと感じる。 また、単純作業が減り戦略業務にシフトできる。 シェアード化のメリットを肌で感じる最近である。
by iwatosan
| 2008-01-12 00:00
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